轉(zhuǎn)自：中國(guó)企業(yè)家

　　文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 崔曉燕

　　收集｜李艷艷、書(shū)成大佬譚麗平、書(shū)成大佬閆俊文、書(shū)成大佬鄧雙琳、書(shū)成大佬趙東山、書(shū)成大佬任婭斐

　　親愛(ài)的書(shū)成大佬中企讀者：

　　你們好。

　　我想你們還記得，書(shū)成大佬四月上旬，書(shū)成大佬我發(fā)起了一個(gè)征集活動(dòng)，書(shū)成大佬征集你們翻爛的書(shū)成大佬書(shū)。你們可能想不到，書(shū)成大佬你們的書(shū)成大佬“爛書(shū)”照片，層層疊疊到快要溢出屏幕啦。書(shū)成大佬

　　現(xiàn)在，書(shū)成大佬我想告訴你們另外一件事。書(shū)成大佬其實(shí)我在向你們征集“爛書(shū)”的同時(shí)，也秘密地為你們準(zhǔn)備了一份禮物——我們搜集了多位有分量的企業(yè)家、學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者書(shū)單，征集了對(duì)他們影響很大、他們常常翻閱，甚至已經(jīng)翻爛的書(shū)。

　　我把這些書(shū)做成了書(shū)單。這份極有價(jià)值的“爛書(shū)”單，就當(dāng)作我送給你們的世界讀書(shū)日禮物吧。

1.新東方創(chuàng)始人俞敏洪

　　俞敏洪是極愛(ài)讀書(shū)的，他也不吝嗇推薦書(shū)，《羅馬人的故事》和《不負(fù)我心》是他多次推薦的書(shū)。

　　《羅馬人的故事》是一部非常好讀的羅馬史，滿(mǎn)足了人們對(duì)羅馬的所有好奇。在世人眼中，羅馬人智力不如希臘人，體力不如高盧人，技術(shù)不如埃特魯利亞人，經(jīng)濟(jì)不如迦太基人，但卻能一一打敗對(duì)手，建立起龐大的羅馬帝國(guó)，他們是如何做到的？

　　日本女作家鹽野七生為了探究羅馬人的“秘密”，定居羅馬三十年，耗時(shí)十五年寫(xiě)就了《羅馬人的故事》這部巨著，還原了那個(gè)持續(xù)了1300年輝煌的帝國(guó)。

　　《羅馬人的故事》拿獎(jiǎng)拿到手軟，第24屆“每日出版文化獎(jiǎng)”、第30屆“菊池寬獎(jiǎng)”、第27屆“女性文學(xué)獎(jiǎng)”、第6屆“新潮文藝獎(jiǎng)”、第2屆“司馬遼太郎獎(jiǎng)”、第41屆“書(shū)店新風(fēng)獎(jiǎng)”，等等。

　　《不負(fù)我心》是俞敏洪的隨筆，記錄了他創(chuàng)業(yè)近三十年的故事、心得和思考。從插秧割稻的農(nóng)家少年，到高考三次進(jìn)入北大的自卑小伙，再到紅極一時(shí)的“中國(guó)合伙人”、在暴風(fēng)驟雨中翻身的“老頭”，為什么俞敏洪總能力挽狂瀾？

　　答案在《不負(fù)我心》這本書(shū)里。在書(shū)中，俞敏洪提出他直面人生的“六大心法”——初心、真心、苦心、用心、從心、正心，俞敏洪苦口婆心地闡釋“六心”，其實(shí)是在手把手地教讀者成事的方法。

　　《不負(fù)我心》是俞敏洪從“心”出發(fā)，寫(xiě)給不甘平凡之人的人生啟迪之書(shū)。

　2.字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴

　　稻盛和夫的《活法》是對(duì)張一鳴影響最大的書(shū)籍之一，這本書(shū)是美團(tuán)的創(chuàng)始人王興推薦給他的，第一本《活法》還是他在一個(gè)地?cái)們荷腺I(mǎi)的，他非常認(rèn)同書(shū)里的一個(gè)觀點(diǎn)——努力工作是一種修煉方式。

　　《活法》是一本風(fēng)靡全球的暢銷(xiāo)書(shū)，也是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫最著名的書(shū)籍之一，這本書(shū)里記錄了稻盛和夫的生活觀和工作觀，他在書(shū)中回答了一個(gè)人人都想搞明白的問(wèn)題，就是“事業(yè)成功和人生幸福的關(guān)鍵到底是什么”。

　　對(duì)于《活法》這本書(shū)，稻盛和夫說(shuō)，“這些是從我70余年的切身經(jīng)歷中所獲得的不可動(dòng)搖的信念，是被實(shí)踐證明了的正確的哲學(xué)。”

　3.史學(xué)大家許倬云

　　許倬云先生，偏愛(ài)歷史書(shū)。他極力想推薦給你們的書(shū)，有三本，《許倬云說(shuō)美國(guó)》、《巨人》和《下沉年代》。

　　他說(shuō)：“幾年前我寫(xiě)了一本書(shū)，《美國(guó)六十年》（大陸版名為《許倬云說(shuō)美國(guó)》）。我經(jīng)歷了美國(guó)六十年的盛衰，在書(shū)中我說(shuō)‘美國(guó)衰敗了、破產(chǎn)了，輪子壞了，機(jī)器破了、銹了。’到今天看來(lái)，越看越對(duì)。

　　“美國(guó)近年來(lái)出版的書(shū)，有兩本可以介紹。一本是尼爾·弗格森的《巨人》，討論的是‘unfinished emperor’——未完成的帝國(guó)。另外一本書(shū)是喬治?帕克的《下沉年代》——陷落的時(shí)代，衰落的時(shí)代。

　　“我希望我們中國(guó)人，我的同胞們，在面對(duì)我談到的嚴(yán)重的課題時(shí)，要有理性、客觀、冷靜的態(tài)度。世界是一體的，我們不能忘。假如一個(gè)十萬(wàn)噸的大船，在大海之中沉沒(méi)，它的漩渦可以帶動(dòng)附近幾十條、幾百條的小船一起沉下去。世界就這么大，如果我們被這么大的浪潮一起卷下去，同歸于盡，太可惜。我們?cè)陉P(guān)口重要的時(shí)候，幫他們一把、扶他們一把，將世界的衰退緩和一下，能夠使他們領(lǐng)會(huì)不要自私自利，不要驕橫無(wú)道，或許會(huì)更好。我們不要與他們爭(zhēng)吵，不要與他們斗爭(zhēng)，大家彼此間不要‘比武’。

　　“救他們就是救我們自己。如果中國(guó)做這個(gè)事情，別人會(huì)感激，未來(lái)人也會(huì)感激。”

4.知名學(xué)者、詩(shī)人余世存

　　“對(duì)我影響最大的一本書(shū)是《道德經(jīng)》。在從青年邁向中年人生的過(guò)程中，老子的《道德經(jīng)》是少有的給了我信心的書(shū)，我寫(xiě)了《老子傳》，后來(lái)還輯錄了一部古今中外名人讀《道德經(jīng)》的書(shū)。從年輕時(shí)候知道這本書(shū)，到現(xiàn)在每天的生活都能想起這本書(shū)中的片段或句子，可以說(shuō)《道德經(jīng)》給我提供了安身立命的坐標(biāo)和方法。”

5.貝殼董事長(zhǎng)兼CEO彭永東

　　“知識(shí)可以幫助一個(gè)人塑造自身的‘硬件結(jié)構(gòu)’，能夠傳承知識(shí)的講師，是組織重要的財(cái)富。我想把之前送給貝殼花橋?qū)W堂全國(guó)講師們的一本書(shū)——《王立銘進(jìn)化論講義》推薦給中企的讀者。一個(gè)人，找到目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，便是新生；一個(gè)組織，幫助員工確立目標(biāo)，賦予他激發(fā)出更好自己的意義，堪比進(jìn)化。重視每個(gè)組織內(nèi)推動(dòng)‘人的進(jìn)化’的力量，這是一件值得驕傲的事情。”

　6.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶

　　李國(guó)慶的書(shū)單里，有兩本又新又好的書(shū)。

　　第一本是《相信》。作者蔡磊是京東集團(tuán)前副總裁，也是漸凍癥抗?fàn)幷摺?1歲那年，蔡磊確診漸凍癥，他的人生也從那刻起被掰成兩半，一半是事業(yè)有成、家庭幸福、初為人父；另一半是罕見(jiàn)絕癥、無(wú)人能救、無(wú)藥可醫(yī)。

　　今年是蔡磊和漸凍癥抗?fàn)幍牡谒哪辏断嘈拧愤@本書(shū)完整記錄了他被病魔折磨的這四年，有痛苦、有迷茫、有絕望，但更多的是無(wú)畏、思考和希望。讀《相信》，字里行間都能感受到一種力量——無(wú)論身處何境，都有勇氣改變世界的力量，這種力量能讓你我在絕望之外尋找到希望。

　　俞敏洪讀過(guò)《相信》后說(shuō)：“我已經(jīng)淚眼模糊。”蔡磊的故事，能打動(dòng)每一個(gè)努力生活的人，一定也能打動(dòng)你。

　　李國(guó)慶書(shū)單里另一本很新的書(shū)是《靠譜》。它是起點(diǎn)中文網(wǎng)前董事長(zhǎng)、“中國(guó)IP第一人”侯小強(qiáng)的新作。二十余年的職業(yè)生涯中，侯小強(qiáng)一直在觀察、總結(jié)，什么樣的人能始終被領(lǐng)導(dǎo)信任，什么樣的人可以更快地得到晉升，什么樣的人能不斷地突破職場(chǎng)和人生的瓶頸。如今他終于有了答案——唯有靠譜的人才能得到以上種種。

　　書(shū)如其名，這本書(shū)最大的價(jià)值就是能教會(huì)我們?cè)趺醋霾拍艹蔀閯e人眼中的靠譜人。侯小強(qiáng)在書(shū)中提供了132個(gè)方法，這些方法幾乎能解決你職場(chǎng)中的所有問(wèn)題，比如，怎么向老板提升職加薪；怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)壞消息；怎么保守秘密；年終獎(jiǎng)沒(méi)有預(yù)期高的時(shí)候怎么辦；什么時(shí)候才是跳槽的真正時(shí)機(jī)，等等。

　　總之，一書(shū)在手，靠譜不愁。

　　你以為這就完了？NO，NO，NO，以上兩本書(shū)只是李國(guó)慶書(shū)單里的冰山一角，下滑解鎖李國(guó)慶的隱藏書(shū)單吧！

　　埃里克·喬根森《納瓦爾寶典》

　　“用頭腦賺錢(qián)，而不是用時(shí)間賺錢(qián)。”

　　周鴻祎《超越好奇》

　　“所謂超越，就是不停地實(shí)驗(yàn)和推翻自己深?lèi)?ài)的想法。”

　　周嶺《認(rèn)知覺(jué)醒》

　　“通過(guò)元認(rèn)知改變大腦的頑固思維，提升專(zhuān)注力、學(xué)習(xí)力和自控力。”

　　柏楊《柏楊白話版資治通鑒》

　　“現(xiàn)代中國(guó)人閱讀《資治通鑒》繞不開(kāi)的入門(mén)讀物。”

　　李碩《翦商》

　　“從夏到周滅商，跨度一千余年，重述華夏文明的萌生與轉(zhuǎn)型。”

　　楊天真《通透》

　　“活成人間清醒，從讀懂人性開(kāi)始。”

　　蘭小歡《置身事內(nèi)》

　　“解讀城市化、房?jī)r(jià)、貧富差距、債務(wù)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易生態(tài)等現(xiàn)象背后各種要素的聯(lián)動(dòng)。”

　　金槍大叔《借勢(shì)》

　　“每句話都很值錢(qián)，讀了就等于賺了。”

　　羅曼·羅蘭《約翰克里斯朵夫》

　　“世界上只有一種英雄主義，就是認(rèn)清了生活的真相之后，依然熱愛(ài)生活。”

　　黛布拉·曼考夫《大英博物館人類(lèi)簡(jiǎn)史》

　　“提升藝術(shù)和審美能力，深刻理解人類(lèi)社會(huì)。”

　　里德·哈斯廷斯 《不拘一格》

　　“提高人才密度，只招成年人。”

　　王笛《碌碌有為》

　　“文字版《清明上河圖》。”

　　三谷宏治《商業(yè)模式全史》

　　“過(guò)去賺錢(qián)靠產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理。現(xiàn)在賺錢(qián)靠模式、融資和招商。”

　　瑞·達(dá)利歐《原則》

　　“保持極度開(kāi)放、極度透明、極度求真。”

　7.高途集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳向東

　　陳向東翻閱過(guò)無(wú)數(shù)次的書(shū)，有四本——《卓有成效的管理者》《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》《贏》。這四本，都是再版了多次的管理類(lèi)經(jīng)典書(shū)。

　　《卓有成效的管理者》，常年位居豆瓣“熱門(mén)管理學(xué)圖書(shū)榜”第一，17000多人打出8.7的高分，這個(gè)成績(jī)?cè)诠芾眍?lèi)書(shū)籍里極少見(jiàn)。這本書(shū)講透了兩件事，第一，什么樣的管理者才能稱(chēng)之為“卓有成效的管理者”；第二，管理者怎樣才能做到卓有成效。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》解決了一個(gè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的問(wèn)題：如何建立一個(gè)偉大而又長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)？書(shū)中的很多理念，被企業(yè)家們奉為金科玉律。比如“造鐘勝過(guò)報(bào)時(shí)”，組織的力量永遠(yuǎn)比個(gè)人更大，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己定位成一個(gè)造鐘的人，為企業(yè)構(gòu)建完美的組織，使企業(yè)在任何時(shí)候都能在這個(gè)模式下健康、有序地運(yùn)行，而不是讓組織、員工永遠(yuǎn)依靠自己。

　　《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長(zhǎng)青》均出自同一人之手——吉姆·柯林斯，在《基業(yè)長(zhǎng)青》中，柯林斯研究的是企業(yè)如何長(zhǎng)盛不衰；而在《從優(yōu)秀到卓越》中，他研究的是，什么樣的團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)變得卓越、變得長(zhǎng)盛不衰。

　　他長(zhǎng)期跟蹤世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，找到了企業(yè)卓越的共性，提煉出了“卓越基因”，他認(rèn)為，一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)關(guān)鍵因素：第一，訓(xùn)練有素的人；第二，訓(xùn)練有素的思想；第三，訓(xùn)練有素的行為。至于如何擁有和培養(yǎng)這三大要素，就需要你從書(shū)里找答案了。

　　《贏》是通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇一生的管理智慧，是他執(zhí)掌通用電氣21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)和升華。他把領(lǐng)導(dǎo)和管理者的職責(zé)看得非常透徹，他說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”

　　十幾年來(lái)，從這本書(shū)中受益的，不只是企業(yè)高管，每一個(gè)對(duì)自我有期待、想要贏的人，都能從中獲益。連巴菲特都盛贊這本書(shū)說(shuō)：“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。”

　8.五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)

　　汪建國(guó)“翻爛”的是兩本老書(shū)——《人類(lèi)群星閃耀時(shí)》和《刷新》。

　　他說(shuō)：“人生最大的幸事，是在年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己的使命；人生最大的不幸，是在還沒(méi)有老的時(shí)候，放棄自己的理想和追求。使命是最大的原動(dòng)力。讀完《人類(lèi)群星閃耀時(shí)》這本書(shū)，你會(huì)重新認(rèn)識(shí)到使命的力量。”

　　至于為什么把《刷新》這本書(shū)翻了一遍又一遍，汪建國(guó)說(shuō)：“每一個(gè)人、每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義，就跟點(diǎn)擊瀏覽器的刷新按鍵一樣，重新出發(fā)，尋找新的目標(biāo)。不會(huì)忘記過(guò)去就不會(huì)有未來(lái)，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是每過(guò)一段時(shí)間都要刷新一次。”

　9.番茄資本創(chuàng)始人卿永

　　“我推薦《素書(shū)》，這是有一段時(shí)間每天研讀、反復(fù)翻閱的書(shū)，常讀常新。素書(shū)從‘夫道、德、仁、義、禮’五位一體教人正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下的道理。其本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人生、改造世界的根本體系和思想體系。”

10.萬(wàn)科聯(lián)席總裁、萬(wàn)物云董事長(zhǎng)朱保全

　　“現(xiàn)在工作之余最大的愛(ài)好就是讀書(shū)、運(yùn)動(dòng)，今天推薦兩本書(shū)，分別是《延展》《中國(guó)當(dāng)代集合住宅30年》。

　　“《延展》這本書(shū)是管理學(xué)博士斯科特·索南沙因根據(jù)自己多年的工作教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成管理學(xué)通俗讀物，一個(gè)人、一個(gè)公司要達(dá)成目標(biāo)，不一定要依賴(lài)更多的資源，善于發(fā)掘并利用已有資源潛能的人，會(huì)嘗試以標(biāo)新立異的方法來(lái)利用手頭上的有限的資源，從而達(dá)到利用有限的資源，出色地解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。

　　“另一本書(shū)《中國(guó)當(dāng)代集合住宅30年》是萬(wàn)物云與湖南大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院聯(lián)合編著，該書(shū)從物業(yè)視角研究了小區(qū)建筑形態(tài)的變遷，也折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程和消費(fèi)文化的滲透，也反映出社會(huì)力量的變遷和蕓蕓大眾的民生問(wèn)題，從另一面細(xì)致入微地體現(xiàn)了國(guó)家的形象。”

　11.馭勢(shì)科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳甘沙

　　吳甘沙的書(shū)單里藏著一個(gè)關(guān)鍵詞——?jiǎng)?chuàng)新。他推薦的兩本書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》和《跨越鴻溝》本質(zhì)上都和“創(chuàng)新”相關(guān)。

　　《創(chuàng)新者的窘境》是“創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森的傳世管理經(jīng)典。這是一本記錄失敗的書(shū)，但它所寫(xiě)的不是一般性公司的失敗，而是那些好公司的垮塌。

　　克里斯坦森在書(shū)中提出了決定企業(yè)成敗的兩個(gè)重要概念：延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)。延續(xù)性技術(shù)指的是根據(jù)主流客戶(hù)的需求，不斷延續(xù)或強(qiáng)化產(chǎn)品性能的技術(shù)；而破壞性技術(shù)，是指在暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)入主流市場(chǎng)的技術(shù)或?yàn)榱诵率袌?chǎng)而開(kāi)發(fā)的技術(shù)。

　　不斷在原技術(shù)上修修改改，執(zhí)著于對(duì)主流客戶(hù)的需求進(jìn)行投資和研發(fā)，最終可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)；而那些暫時(shí)遭到主流客戶(hù)拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)，反而會(huì)成為主導(dǎo)新市場(chǎng)的“破壞性創(chuàng)新”。

　　《跨越鴻溝》是每一位投資人、創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理都必讀的書(shū)。一個(gè)新產(chǎn)品、尤其是創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中會(huì)面臨特別大的障礙，它們很難從早期的市場(chǎng)順利且快速地進(jìn)入到主流市場(chǎng)，很多產(chǎn)品甚至因?yàn)闆](méi)有跨越這個(gè)障礙，永遠(yuǎn)地消失了。

　　而《跨越鴻溝》這本書(shū)真正的價(jià)值就在于，它講透了一件事，就是新產(chǎn)品、新技術(shù)如何跨越從早期市場(chǎng)到主流市場(chǎng)的“鴻溝”。

　12.京投發(fā)展總裁高一軒

　　高一軒推薦的這本《多談?wù)剢?wèn)題》特別適合喜歡利用碎片化時(shí)間去讀書(shū)的朋友，它是一本合集，由9篇長(zhǎng)訪談組成：許知遠(yuǎn)、郭玉潔、柏琳等作者，與不同領(lǐng)域的學(xué)者、從業(yè)者探討互聯(lián)網(wǎng)上的心理極化、普通人精神的迷茫、精英教育的不公、生態(tài)環(huán)境的惡化等問(wèn)題。

　　高一軒說(shuō)：“單讀團(tuán)隊(duì)推出的這本深訪合集適合各種閱讀場(chǎng)景，就像觀看B站里那些時(shí)間不長(zhǎng)但充滿(mǎn)內(nèi)容意義的中視頻。在這樣一個(gè)意識(shí)進(jìn)入硅基世界、但身體仍然留在碳基世界的時(shí)代，這些深訪幫我們從不同視角窺見(jiàn)形成當(dāng)今社會(huì)各種挑戰(zhàn)的部分成因和底層邏輯。你不一定同意訪談中的每一個(gè)觀點(diǎn)，但思考總是伴隨著問(wèn)題的提出。”

　13.V5電子競(jìng)技俱樂(lè)部創(chuàng)始人何猷君

　　“對(duì)于很多喜歡推理小說(shuō)的人來(lái)講，閱讀《福爾摩斯探案集》是一種非凡的體驗(yàn)，我也是。

　　“故事的主人翁福爾摩斯，擁有非常高的智商以及堅(jiān)定的正義感，個(gè)性很強(qiáng)，極富人格魅力。我喜歡作者阿瑟·柯南·道爾沉浸式講故事的方式，書(shū)中的每一個(gè)案件都撲朔迷離、不斷反轉(zhuǎn)，讓人嘗試著參與推理，欲罷不能。通過(guò)柯南·道爾的描述，你可以觸摸當(dāng)時(shí)社會(huì)各個(gè)階層人物的日常生活。

　　“這是一本歷經(jīng)百年至今仍熠熠生輝的經(jīng)典。無(wú)論你是否喜歡偵探小說(shuō)，《福爾摩斯探案集》都不容錯(cuò)過(guò)。”

　　親愛(ài)的讀者們，這份書(shū)單是我在世界讀書(shū)日前送給你們的禮物，希望它能治愈你們所有書(shū)荒的日子。如不過(guò)癮，歡迎你掃碼預(yù)約我們發(fā)起的《“爛書(shū)”之約》世界讀書(shū)日活動(dòng)，4月23日，與宋志平、李國(guó)慶、周宏騏、陳向東等數(shù)十位嘉賓一起“享用”書(shū)的盛宴。