收購完成后，扎克則被值Manus創始人肖弘將出任Meta副總裁，向首席運營官Javier Olivan匯報。然而，團隊可能面臨Meta因激烈內部重組和嚴苛績效考核所形成的“高壓環境”挑戰。

扎克伯格親自推動，十余天敲定Meta史上第三大并購案

據知情人士披露，此次交易對價超20億美元，規模僅次于2014年對WhatsApp的收購及2025年6月對Scale AI的戰略投資，位列Meta并購史第三。

在Meta介入前，Manus正以20億美元估值推進新一輪融資，而Meta的入局讓進程大幅提速。Manus天使投資人、真格基金合伙人劉元向媒體透露，整個談判僅耗時十余天，核心推動者正是扎克伯格——他與Meta多位核心高管均為Manus忠實用戶，最終以優厚條件和清晰愿景打動創始團隊。

Manus的崛起堪稱“現象級”。

2025年3月6日測試版上線即引發關注，加拿大皇家銀行資本分析師Brad Erickson曾評價其自主智能體展現“前所未見的推理和行動能力”。

一個月后，Manus完成由硅谷頂級風投Benchmark領投的B輪融資，獲7500萬美元資金，估值升至5億美元。

6月，聯合創始人張濤宣布公司總部遷至新加坡；12月17日，Manus官方披露ARR突破1億美元，營收運行率達1.25 億美元，成為ARR從零到1億美元最快的初創企業。

對于此次收購，創始人肖弘稱之為“終生難忘的時刻”，并強調這是“對團隊所構建未來的驗證”。Manus核心創始團隊有3人，除了肖弘之外，分別是聯合創始人、首席科學家季逸超和合伙人張濤。

從左到右依次是：季逸超、肖弘和張濤 圖片來源：張濤社交媒體賬號

“能干活”的AI智能體，千萬級流量背后藏爭議

與市面上多數以對話為核心的AI產品不同，Manus定位“通用AI智能體”，核心優勢在于強大的“執行能力”：用戶只需用自然語言描述目標，其便能自主拆解任務、規劃步驟，調用瀏覽器、代碼環境等工具完成復雜工作，最終交付研究報告、數據分析表格乃至完整網站應用，實現從“建議者”到“執行者”的跨越。

圖片來源：Manus官網

在Scale AI今年10月發布的“遠程勞動力指數”評測中，Manus以2.5%的自動化率拿到了SOTA（當前最優水平）。

圖片來源：Scale AI

這款“能干活”的AI迅速積累大量高端用戶，除扎克伯格外，Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星電子執行副總裁兼三星創投主管David Lee等均公開承認是其忠實用戶。

《每日經濟新聞》記者（以下簡稱每經記者）查詢數據分析平臺Semrush發現，自今年3月發布以來，Manus訪問量持續攀升，8月創下1355.8萬月訪問量峰值，隨后小幅回落，進入第四季度后流量走勢平穩，穩定在千萬級規模。其獨立訪客數于7月達到年度高點380.7萬，經歷短暫回調后，第四季度同樣趨于平穩，始終保持在300萬量級以上，形成了穩定的核心用戶池。核心應用場景集中于研究分析、處理CSV文件和潛在客戶信息抓取等數據整理工作。

圖片來源：Semrush

伴隨名氣而來的還有爭議。由于Manus底層調用Anthropic等公司的大語言模型，未自研基礎模型，被部分開發者和觀察者質疑為“套殼應用”，認為其創新集中于產品封裝和流程編排，而非核心技術突破。

對此，Manus團隊多次強調，公司的核心價值在于Agent層的能力建設，包括任務規劃、工具調度和執行框架，而非基礎模型本身。他們認為，隨著大模型技術逐漸商品化，關鍵在于系統能否穩定、高效地完成用戶交付的復雜目標。

此外，在Reddit等海外社區，有不少用戶吐槽Manus的使用體驗問題，主要集中在訂閱費用偏高、積分消耗規則不透明等方面。有用戶反饋，執行簡單任務時，系統會因循環搜索快速消耗賬戶點數，且服務器頻繁崩潰；平臺無法有效留存用戶輸入信息，導致重復操作；甚至在收到明確停止指令后，提醒功能仍持續運行并扣費，有用戶直言每月8000點數“根本不夠用”。

目前Manus共設三檔會員套餐：20美元/月檔含每日300可刷新點數及每月4000點數；40美元/月檔含每日300可刷新點數及每月8000點數；200美元/月檔則含每日300可刷新點數及每月40000點數。可刷新點數僅當日可用。

專家：買入Manus不是勝負手，Meta最薄弱的是基礎模型

圖片來源：視覺中國

收購Manus是Meta 2025年一系列激進AI布局的收官之作，更凸顯其戰略重心的徹底轉向。這一年，扎克伯格立志推動Meta在與OpenAI、谷歌的AI競賽中搶占先機，年初便警告員工“系好安全帶”迎接“激烈一年”，隨后啟動一系列大刀闊斧的改革。

2025年6月，Meta斥資約140億美元戰略投資AI數據公司Scale AI，并聘請其28歲創始人Alexandr Wang（汪韜）出任首席AI官；隨后重組成立超級智能實驗室，從硅谷頂級AI實驗室高薪挖角組建“AI夢之隊”；8月，扎克伯格正式提出“個人超級智能”宏大愿景。

此外，為集中資源投向AI，2025年Meta果斷調整其他業務：11月宣布削減曾耗資超700億美元的元宇宙部門Reality Labs投入，將資源轉向AI眼鏡等可穿戴設備；年內還相繼收購AI語音公司Play AI、可穿戴設備公司Limitless等，均服務于AI核心戰略。

盡管在基礎設施和頂尖人才上投入巨大，Meta的AI戰略始終存在短板——缺乏成熟的、直接面向個人及企業用戶的“殺手級”應用。而Manus的出現恰好填補空白，其通用AI智能體被視為實現“個人超級智能”的理想載體，可助力普通用戶完成過往需專業軟件才能處理的復雜工作。

不過，上海財經大學特聘教授胡延平對每經記者分析稱，買入Manus不是Meta的勝負手。Meta的AI拼圖中，最薄弱的環節是基礎模型。Manus對直接面向用戶爭奪超級入口有利，但沒有“原力”驅動。

胡延平指出，Meta收購Manus，收購的是其調動和使用模型的能力和團隊，而不是原生技術能力，更不是“原力”。智能體只是站在“原力”肩膀上的應用。訂閱方面形成的現金流營收只是價值背書，不是價值重點。智能體沒有護城河，智能體技術體系與競爭格局也遠未定局。因此，在進行了一系列收購之后，Meta還缺一個“靈魂”，要么來場“靈魂并購”，要么挖來做模型的人。

肖弘出任Meta副總裁，高壓環境下恐迎整合挑戰

據媒體援引知情人士透露，Manus創始人兼CEO肖弘將出任Meta副總裁，直接向公司首席運營官Javier Olivan匯報。Manus約100名成員將加入Meta超級智能實驗室新加坡分部，但將保持獨立運作，繼續以訂閱制方式提供現有服務。肖弘也在公告中強調，加入Meta后，Manus的運作方式和決策機制不會改變。

盡管獲得高度獨立性，但Manus團隊能否順利融入Meta內部環境仍是一個未知數。2025年，為追求效率與創新速度，Meta內部經歷劇烈動蕩：多輪裁員與部門重組導致數千人離職，部分員工被貼上“低績效者”標簽，嚴重打擊內部士氣。

圖片來源：每經記者 鄭雨航 攝

與此同時，扎克伯格發起的“人才戰爭”加劇了內部緊張氛圍。為從谷歌、OpenAI等競爭對手處吸引頂尖AI人才，Meta開出數百萬美元薪酬包，導致新入職“AI新貴”與公司“老臣”在薪酬、資源分配上產生裂痕與競爭。值得注意的是，2025年11月，一手創建Facebook人工智能研究院的圖靈獎得主、Meta首席AI科學家楊立昆宣布離職，此前有報道稱其與Alexandr Wang存在矛盾。

多位Meta員工將今年的工作環境形容為“高壓鍋”“殘酷”，充斥不安全感。一名前員工在離職信中寫道：“為了生存，聰明善良的人們不得不扭曲自己的價值觀，因為他們已經在懸崖邊上坐了太久。”

在這樣的高壓競爭環境中，Manus團隊雖被寄予厚望，卻必須快速證明自身價值。一位Meta高級工程師表示，只有對自己技能充滿信心且表現出色的人才會在Meta取得成功。

封面圖片來源：視覺中國

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